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      醫用中心供氧縮減工程成本的關鍵性措施

      時間:2023-04-28
            醫用中心供氧系統降低工程成本的主要措施,基于標準施工質量下,追求降低工程成本,經濟效益一直都是各行業各企業永恒的追求,在本工程中將采取以下措施,以獲得好的經濟效益。 
      1. 加強員工們的思想教育,降低施工成本、經濟效益深入人心,狠抓經營作風,建立健全監督約束機制,加強成本規劃和成本控制。 
      2. 在施工前期,積做好圖紙會審工作,及時理解設計意圖,并發現有可能出現的設計問題,杜違反圖紙意圖的施工現象,降低返工成本。 
      3. 緊縮醫用中心供氧工程中的非生產人員,根據施工進度和各施工階段工程量大小,打破工種界限 ,實行一專多能,挖掘潛力,組織、合理安排勞動力,避免造成窩工現象。 
      4. 加強材料、配件管理工作,施工限額領料發放制度,合理使用材料,自購材料的采購、運輸、保管、使用及要層層把關,計劃購進的材料要清楚、準確,變時增減避免積壓浪費?,F場用剩的邊角料,除供應部門外,其他部門或個人一律不準回收。 
      5. 要會同業主的供應、建設做好材料計劃,既做到及時施工需要,又要計劃的準確,止錯漏而造成要購成本上漲。 
      6. 現場用的周轉材料,誰用誰保管,供應部門負責發放和回收,丟失者扣款賠償。 
      7. 加強醫用中心供氧醫療設備恩的質量管理,施工人員素質。經求所有人員嚴謹認真地對待每一項工作,避免人為的工作失誤而造成人、財、物的浪費,同時建立制度,對于為降低成本做出貢獻的個人或集體予以獎勵,對于因工作失誤而造成的質量事故、質量返工人員追究其責任,作出相應的處罰。同時要制定科學的措施,一次合格率。 
      8. 加強合同預算的管理。所承接安裝工程不得向外轉包,材料采購合同,零配件加工合同等程序要經過嚴格審批。施工圖瞀要具體到每個單元的每根管號、每臺設備,每個配件,工程量經過各相關工程人員審核。材料代用,工程變等需要經過甲方和監理方有關責任人員審核簽字。 
      9.加強醫用中心供氧系統中財務、經營管理力度,定期進行經濟活動分析,加強成本信息反饋,針對薄弱環節采取措施,制訂對策;及時回籠資金,控制不必要的費用支出。
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